感受加拿大的企业文化

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     出国以前,我一直在国有企业做事,每天都在为"抓革命,促生产"而忙碌着,虽然工资不高,可那是我的一份事业,后来开始厌倦那种低工资无奔头生活,便跑到加拿大来淘金。来加后金子没有淘到,自己又掉进了企业里。在企业做了几年,深切地感受到加拿大企业的特色。

1,以人为本,自由的工作空间。

    习惯了国内那种领导安排什么,我们就做什么,在加拿大的第一份工作便让我感受了不同,我的第一份工作是用ACCESS做一个小小的数据库。领导什么都没说,给了我一个笔记本电脑,让我自己做,然后让我拿出方案,我当时一下子就懵了,后来在我的不懈努力下,渐渐完成了任务,而每做一步,我都向领导汇报,而每次他都会善意地说,你自己决定,我只要结果。

    这第一份工让我了解在这里工作,员工是受到尊重,而且也有自由发挥的空间。后来在工作中更加深切地体会到这一点,甚至在很多公司员工可以在家里工作,还有这里才有的PART TIME工作,为孩子妈妈提供很好的工作机会,又可以照顾孩子家人。

2,多族裔造就企业多元文化。

    加拿大提倡多元文化,企业里也不例外。这公司里面就像是联合国,白人、黑人、印巴人、中国人、菲律宾人、波兰人、意大利人、法国人等等,这样的员工队伍,当领导的肯定不能有一种标准来管理。同样,不同族裔有着不同文化背景,企业也最大限度尊重他们。就说这印巴人,他们由于宗教上的信仰,经常会在公司的什么角落里跪地祷告,刚看到时真的吓一跳,可是还得尊重他们。同样,在饮食上,公司在会餐时,一定也要考虑一些素食员工,为他们准备素食。最让我着迷的是公司的大会餐,每逢过节,公司里都会有POTLUCK,大家会带来自己民族特色的美食,花样不比自助餐差,几年下来,我也跟着学会不少外国菜。

3,激励员工,发挥员工最大潜能。

    在国内我们有什么先进标兵、突击手,在加拿大,你干得好,一样可以被评为先进。我们的公司里就有BEST EMPLOYEE OF THE YEAR什么的,前几年是领导提名评选,还给先进们拍电影,这几年换成由员工自己提名,增加了透明度。通过我的不懈努力,自己能拿了不少奖杯、奖状,摆在家里和公司里,挺美的。

   除了精神上的鼓励,物质上的刺激也一定是有的,得先进一定是有奖金的,而且还有到国外旅游的机会。我们的部门还有浮动奖金,完成指标的便可以得到奖金。有时,公司也会有一些小竞赛,对优胜者给一些纪念品、购物券儿,也不错。这些小恩小惠,同样也能激励员工,好好工作,不为企业,只为自己。部门里最大的动作是每年夏天,如果完成公司业务指标,我们会全体拉出去,什么CRUISECOTTAGECASINO,这也是让大家玩命干活的另一个原因,好好工作,是为了好好的玩儿!

4,管理与国际接轨,提高企业竞争力。

    来加拿大这么多年,给我的印象是加拿大本地人很保守,而保守的个性也阻碍企业在国际上的竞争性,可能就是由于这个原因,公司每一届的CEO都是从别的国家调来的,而且公司的管理模式也完全按照总公司来运作,随之而来的是新的系统、新的软件、新的方针政策,对加拿大人来说,还真的得气喘嘘嘘地学。当然公司会有很多的培训机会,即使他们培训的对象是一群保守而又低文化的加拿大人。

    跨国公司之间也会有一些争创一流的项目,通过不同国家分公司的竞争,取长补短,和国内的创一流浮夸比,这里的项目更为实在。一些长期解决不了的问题都会拿到项目里来,然后画流程图,你想象不到,老外是多么喜欢画流程图,画出问题,然后在画出所有可能解决的方案,然后再对逐个方案进行可行性分析,行不通的再走其他途经,直到最终解决,流程图会在会议室里整整挂上一面墙。我曾经参加过一个项目,历时半年,画了无数的图,开了无数的会,可是遗憾的是最后因为没有可行性方案而流产,不过从那以后,我也开始爱上流程图了。  

  当然企业里的文化内涵不仅仅只有这些,以上也只是我个人的一些看法,不同企业文化背景当然也不同,只有真正了解企业的文化,才能真正看到一个企业是否有发展,还有你在这个企业里是否有发展的空间。老实讲,在加拿大会有很多的事业发展机会,只是我们没有意识到,没有真正了解我们的环境。当我们踏进一个新的公司时,我们不仅仅是为了赚到手里的钱,我们也应该去了解我们所在的公司、体会公司的文化、问自己,你在这个公司里做值得吗?

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    4 条评论

  1. 1. 德州扑克牌手 - 2010年10月30日 12:29

    老外也挺会激励人的。

  2. 2. chilaishanshan - 2010年10月30日 12:37

    太好了,让我们一窥加拿大的企业文化,谢谢!

  3. 3. lorne - 2010年10月30日 14:11

    hey, you are lucky to get in a good company! It is very difficult to generalize the culture of Canadian companies. In large companies, it is really up to your boss and the divisional head.

    In cost driven and low margin businesses, the culture tends to be tough. It comes with a cost (at least short term) when you try to build a people oriented culture.

  4. 4. 加国无为 - 2010年10月30日 15:11

    好文,好好学习一下,可以更好的融入主流社会,

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