面试- 助你的,毁你的

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上次说到人事部提议取消A君的面试机会。A君度假回来问我,面试进行的怎么样。我回答,非常好,面了四五个人。他顿时卸了气,变成半个气球。

确实非常好,做完数据分析测验和心理测试,这周我们就要给offer了。我不知道,老板会怎么跟他提及,会给他另外一个职位做推荐吗?而我,应该让他有些心理准备吗?

A君是上一轮经理招进来的实习生,和他的新经理只公事了两个月。而这两月的时间里,包括部门内另一个职位的面试中,A君是绝对失利的。经理们对他的感觉并不好,说他属于拨一拨,动一动的人。而且在工作的态度上有一些不知是傲慢还是自卑, 悲观还是乏味。 交给他的事情,他做到80%就往后缩, 而且少有改进现状的干劲。这种说不透的模糊感觉,两位经理居然都有同样的所谓gut feel。

经理X说,或许在去年一年里部门的变动,让他的上一轮老板没有时间和精力来mentor他。或许他只是缺少mentorship.

经理Y说,或许他比较适合简单单调的数据分析,而不是企划部的最佳人选。

这些,我不能否认。老板招我进办公室讨论,问我是否觉得应该给他这个面试的机会,给他一个展现自己的机会。我忙乱点头。

老板说,“我考虑了一周末,这几个月确实没有很多机会mentor他。就算他不能留下来,我至少花了时间更了解他,也能给他一点有用的回馈。”

其实我不知道,以A君的悟性能不能在失望之余,听懂老板给的回馈。助他的,毁他的,他能不能了解?

然,我们谁又能真正了解?助我的,毁我的,又是什么呢?

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    5 条评论

  1. 1. 远方无声鸽 - 2015年9月30日 18:33

    有时人受点挫折也是件好事,每个人都有自己的人生轨迹,不可强求之!

    回复:是啊,有时失去了,却是好事

  2. 2. 蓝馨 - 2015年9月30日 19:59

    事情就是这样来来回回,反反复复,有时说得清楚,有时说不清楚。

    回复:做人处世是门学问

  3. 3. 一夕 - 2015年10月1日 10:11

    你们公司面试还有什么数据分析测验和心理测试,要求真是很高,大公司都是这样吗

    回复:有时是两人之间拿不定主意,就用硬指标解决

  4. 4. 凌波仙子 - 2015年10月1日 20:19

    虽然短期相处未必cover all information, 不过有时gut feeling直指关键点。

    回复:人的直觉真的很奇妙

  5. 5. 加国无为 - 2015年10月5日 20:58

    助你的也是毁你的,成也萧何败萧何。 毁你的也是助你的,塞翁失马焉知非福。

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