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旅游企业利润的管理

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旅游企业利润的管理

1.做好利润的预测、决策和预算工作

利润预测是指对企业未来时期的利润情况预先进行科学的估计和预测,旅游企业应根据自身发展情况和影响企业利润变动的各个因素,预测出企业计划期可能达到的利润水平。利润预测的内容包括:营业利润的预测:投资净收益的预测、营业外收支的预测和利润总额的预测。根据利润预测的结果进行科学的决策,以确定企业的目标利润。在利润预测、决策的基础上编制利润预算.分解利润指标。采取有效措施,努力完成利润目标。

2,实行利润目标管理责任制,加强利润的内部控制与管理

旅游企业应以目标利润为核心,层层落实目标管理责任制。要把企业的总体目标利润层层分解,做到各个部门的目标利润明确,责任分明,把企业的整体经济利益与每个部门和职工的切身利益联系在一起,使人人关心利润,充分调动职工的积极性和创造性。

3.合理运用资金,加速资金周转

为保证旅游企业生产经营的正常进行,企业的资金结构要合理.各项财务收支要严格计划,同时做到科学合理地核定各项资金定额,减少不合埋的资金占用,及时催收应收账款,尽量避免发生坏账损失,要积极处理闲置的固定资产,降低资金成本,千方百计加速资金周转。

4.努力扩大销售,降低成本,合理投资,保证目标利润实现

旅游企业的营业利润是营业收入与投资净收益减掉成本费用、营业税、期间费用后的余额,它是利润总额的主要组成部分.企业营业利润的大小直接与企业的销售收入的高低、成本费用控制的严格程度密切相关。一般情况下,企业营业利润大,可以说明企业在三个方面取得了成绩:第一,企业产品销售状况良好,具有一定的销售规模和市场占有率,业绩突出;第二,企业成本费用控制合理.一个企业不能严格控制成本。降低各项费用,即便有再高的营业收入,也会詖成本费用所侵蚀,形不成较高的营业利润;第三,对外投资取得了投资收益。听以较高的利润取决于企业扩大销售规模、严格的成本费用控制以及正确的对外投资决策,提高利润必须从增加营业收入、投资收益和降低成本费用人手。

另外,营业外收支净额也是旅游企业利润总额的组成部分,因此扩大利润总额不能忽视营业外收支净额的作用。营业外收支净额是企业在非生产经营活动中取得的,收支净额大,可以增加企业的总利润,但不能说明企业的经营业绩好,相反收支净额为负数时,则应引起企业管理者的重视,分析造成的原因,如果主要是固定资产盘亏、企业经营中违约支付赔偿金和违约金或违法经营支付罚金等所造成的,那么,管理者应采取相应措施,加强管理,杜绝不必要的损失发生。

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