信手拈来

究竟什么叫QUALITY CONTROL？有人会问。 实话告诉你吧,就是一群穿着白大褂，号称控制和管理质量，可又什么都不归你控制和管理的一帮被耍戏的猴子！

“枪爪”是斯里兰卡同事名字的音译。他是本部门的元老，几年前跟“躇溜”前后脚进的公司，一样的勤奋，一样的智商，“躇溜”一路小跑，升任部门经理，“枪爪”却默默无闻地跟我们干一样的活，数年如一日。这种不被认同和赏识的郁闷久而久之变成了他人格的一个组成部分，对上，狂舔屁股；对下，狐假虎威地依老卖老。

我和汤姆上夜班时花千辛万苦隔离开的次品，第二天白天肯定会让他以各种借口给发放出去；于是，再次碰到同样次品的时候，我们也犯不着再隔离了，可第二天白班，他一定会闹得全厂上下路人皆知，夜班犯了大错，MISS了次品。他的精力和智慧都用在这些地方，怎么能让自己的同伴出丑，怎么能给人使绊子，就怎么干，一个办公室，这样的人不用多，一个就足够了，这种搅屎棍往往让整个TEAM的正气得不到发扬，人人处于心惊胆颤的状态之下。

质量管理，应该是独立于生产系统的管理之外才能起到对质量的监督。可是，我们这个叫着好听的部门，却隶属于生产部门，厂长对“躇溜”有着绝对的领导和支配权，产品是否合格，厂长说了算，“躇溜”只是言听计从，执行一下命令，这可苦了我们这帮干质检的，一个个象是小娘养的。检查出问题来了，生产部门的SUPERVISOR会轻轻松松地撇撇嘴“那是他们的工作~~”但如果忽略了问题呢，SUPERVISOR会冷笑着说“他们根本就不知道自己在干什么！”在这样一家公司，这是一个里外不是人的行当，是聋子的耳朵！ 

有一句话叫“干活拿钱，想那么多干吗？”可是，工作不光是为了拿钱，它还是一种自我的实现。在拿到钱的同时，你还有另外一种需求，一种被肯定被认可的需求，觉得有这么一种事情，它需要我来做，它就是工作。在和汤姆搭班的过程中，我们有着同样的困惑和被愚弄的感受，汤姆说，加拿大是个SHIT HOLE，我鼓励他说，也许我们进的公司是个SHIT HOLE吧，于是，上完夜班，我们还在利用休息时间狂找工作，说起来也怪，不管怎么找，再也找不到别的工作了，可能是我和搭档都比较正直吧，上天把两个可怜的好人放在一起，让我们在一起的时间长一些、再长一些。

“枪爪”的搭档换了一茬又一茬，大部分都是背着处分走的，都是被他在背后使绊子、玩刀子给害的，有一年夏天，整整一个夏天，他没有搭档，在四十几度的高温下一个人一个班奋战了一整个夏天，终于意识到害人最终是害己，这以后倒是收敛了许多。 

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