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         尽管很多访问过印度的人对那里的城市建设、卫生状况很不屑,尽管中国的经济状况比印度好,可是,一个事实让人心痛,也应该刺激海外华人的神经,就是,在海外的职场上,中国人输给了印度人,而且输得越来越惨。     十几年前,笔者在美国做IT的时候,觉得那时中国人与印度人是平分秋色的, 在公司里做IT的,中国人的人数与印度人差不多。可是,十多年的功夫,事情就起了质得变化。公司里从事IT的印度人数,已经远远超过中国人。     以前,一个组里有中国人和美国人,中国人的技术能力一定要比美国人高出一大截,这就说明,中国人要得到同样的工作,要比美国人多付出许多。

    现在,一个组里有中国人和印度人,中国人的水平也要比印度人高出一截。说明,中国人要得到与印度人同样的工作,也要多付出很多。          中国人成了IT市场上的三等公民。          所以,在媒体上,可以看到,印度的大学生,即使不是学电脑的,只要对编程稍稍有些感觉的,都能找到与IT有关的工作。          而一些在中国从事IT的有经验专才,到了美加后,却找不到与专业有关的工作,只好去开大卡车,装修房子,或者去餐馆工作。最近说一个加拿大的中国人,在国内做IT,在这加拿大只能开大卡车,因为不擅长,最近出车祸死了,让人心酸。          这是一个看不见的战争,中国人就这样稀里糊涂地输掉了。          更糟糕的是,中国人对此束手无策,所以,连翻盘的希望也没有。          印度人为何能够在职场上取得胜利?          很多人都总结过,他们团结,举贤不避亲。他们语言好,容易与美国人交流。          我最近与一些印度人一起工作,发现他们学美国的一套东西学得很快。          中国人知道自己与美国的差异,却没有去学美国的一套东西。          比如说,读书的时候,我发现印度人去中国人一样,也是不爱问问题的,可是,现在公司里的印度人,与老美一样,在会议上很活跃,很爱问问题,这很得到管理者的欢心。          还有,美国人喜欢在宏观上讨论问题,虽然有些经理一点都不懂写程序,可是,他们喜欢讨论商务逻辑,而且可以讨论的很细致。现在,印度人也很善于讨论商务逻辑,公司里很多说明书现在就让他们写。          可是,中国人还是不爱问。中国人还是不善于讨论商务逻辑,我问一个中国同事一个系统是干什么的,他的回答是自己去看源代码。我向另外一个印度同事问同样问题,他能滔滔不绝讲半个小时。          这就是差距。          我不知道那个中国人不讲,是不能讲,还是不愿讲。很多中国人比较保守,不愿意把自己懂得讲给别人听,可是,给人的印象是,他不懂商务知识,最后影响别人对他业务能力的看法。而帮人就是帮自己,很多印度人不一定能够懂得程序中的纷繁复杂的逻辑,可是,他们能够像老美一样,把系统的功能讲出来,让人感觉他们很懂。          这对中国人是否有启发呢?

(完)

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