加拿大西安大略大学毅伟商学院(Ivey)就读是一番怎样的体验?

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     在今年彭博商业周刊的全球商学院排名中,Ivey 是国际榜的第一位。通常在各种排名中,Ivey、Queens Commerce、Rotman 和 Schulich 并列为加拿大最好的商学院,但在加拿大人的心目中,Ivey 一直是精英的同义词,从就业率角度,只有 Queens 可与之平起平坐。
     Ivey 在 Western 本校提供三种学位,分别是 HBA、MSc 和 MBA,使用的都是案例教学法(Case Method)。Ivey 的基本资料我就不介绍了,网上都有,我主要写一下自己就读本科 HBA 的经历,和我对这三个 program 的看法。
     HBA、MSc、MBA 对比
    HBA:个人认为这是 Ivey 质量最高的 program,且放眼世界在本科商科教育中都是极突出的,原因有以下几点,
    HBA 的设计完全参照 MBA,一切你想从 MBA 中学到的知识和技能,HBA 大部分都有涵盖。
    由于 HBA 历史悠久,且运作独立,整个 program 的管理和设计非常严谨、科学和成熟。
    由于 Ivey 声誉的关系,HBA 生源极好,案例教学法鼓励学生在课堂上参与讨论,分享、倾听,所以同班同学的讲演水平和知识面直接决定了你的学习成果。
    MBA:类似高级版的 HBA,生源较 HBA 差了一些,因为许多有能力的人都会选择考去美国,但始终是加拿大境内的最好选择。
     MSc:MSc 开设时间较晚,所以在 Ivey 三个项目中是最不成熟的一个。目前有两个分支,分别是 International Business (IB) 和 Data Analytics (DA)。IB 试图沿用 HBA 和 MBA 的案例教学法,但由于生源不好、运作年数浅,所以教学质量比起 HBA 和 MBA 差了许多,但始终算延续了 Ivey 的模式。DA 是今年刚刚开始的新分支,目前是加拿大境内唯一三个数据分析硕士项目之一,运作也不尽完善,但因为近年数据分析是热门行业,所以很多人申请,目测生源会有提升。
    下面就专门讲我自己读 HBA 的经历了。
    专业课程
    HBA 专业从大三开始,为时两年,所有学生在进入 HBA 之前都有不同的专业。比如我之前学的是 Media,坐我旁边的小哥是 Philosophy,还有 Engineering、Political Science 等等。类似中国的中学,HBA 的第一年,600 多个学生会首先被随机分到 8 个班级,每班 76 人,周一到周五的每天早上八点到下午一点,大家会在自己的班里上三节课,之后的整个下午是空闲的。普通商学院通常会分金融、会计、管理等不同方向的专攻,但 Ivey 志在培养综合性的管理人才,所以所有学生在第一年都要修同样的必修课,包括 Finance, Marketing, Accounting, Strategy, Operations, Analytics, Leveraging Information Technology, Leading People and Organizations, Communications 等等,到第二年就会有走班选修的机会。
     看到有人问那之前学的专业呢?只要你之前学的不是 BMOS,大多都是可以做双学位的(音乐、经济、法律、化学等等,只有你想不到)。如果大一大二读 Media,大三全 Ivey,大四和大五两个混着上,最后毕业可以拿两个 Honors Degree。
    案例教学法
    Ivey 的大名素来与案例教学联系在一起,到底什么是案例教学呢?举个栗子,常识上来说,我们学了知识点 A,就要做一系列关于 A 的练习,好比小学的应用题。在 Ivey,每一个知识点 A 都连接着相关的若干个 case,每个 case 都有公司介绍、行业介绍、经济背景、竞争对手介绍、事件的过程,以及面临的选择。所以解决问题不再只是应用一个公式,A 的解决还牵扯到许多其他的相关利益方。比如一个收购案例,做估价的同时还需要考虑到两家公司是否可以互补、收购后有什么协同作用、行业前景和公司现状是否支持收购、股东的需要是什么、如何募得收购款等等。所有的 case 都没有唯一的答案,你的答案取决于你对所有相关因素的考量。这也是我认为案例教学优于传统教学的地方,它最大可能地模拟了现实的无条理性。在这个信息爆炸的时代,你不仅要从几百页的公司财报中找出关键的信息,还要判断这些关键的信息如何影响着你的决定。在 Ivey,无论是金融、市场还是会计课,这种识别、分析和解决问题的能力都是教学的核心。
    评估
    Ivey 课程的分数基本由三部分组成,一是考试,每科只有一次考试;二是 Contribution,即课上的发言,评分准则是质量>数量;最后就是 group report。三项大约各占评分的1/3。
    The Ivey Experience
    说了这么久,终于扯到体验了。每次有人抱怨学费贵,教授们都会说:“You’re paying for the Ivey experience.” 那么这些 experience 都包括什么呢?我总结了几个个人以为最大的亮点。
     48-Hour Reports: 学生的团队协作能力一直是 Ivey 引以为傲的一点。HBA 1 的每个课程都会有自己的 48-Hour Report,学生以组为单位,用两天时间就教授给的题目完成一份报告。有些 48 的题目是一个 case,有些只是一页纸,有些连一页纸都没有,只给一个范围,让学生自己找东西做。我上一个做的 48 是会计课,题目问应该投资阿里巴巴还是雅虎,后来全年级的人都在研究 Taobao 究竟该怎么发音。
    Case Competitions: 隔三差五来一个,形式和 48 差不多,只是可用时间更短,最后的结果通常以 presentation 形式呈现。
   (以上两个都是在有针对性地培养学生的协作能力,Teamwork 算是 Ivey 招牌之一。)
    Speakers: HBA 第一年,Ivey 会隔三差五请来各种各样的大咖做讲座。一般每周一次,学校会拿出一节课召集大家听讲座。演讲者大多都是 Ivey 的毕业生,行业各不相同,上至银行主席,下至前几年才毕业的谷歌市场主管。最近比较为人津津乐道的是领袖论坛请来了 Kevin O’Leary,不了解这人的可以谷歌一下,他来坚持不懈地传播着金钱至上的理念,气坏了好多教授。
     Recruiting: 找工作是所有商学院学生都面临的问题。一般大三学生从 11 月起进入求职季,找来年暑假的实习机会。这期间许多公司会来学校举办 Info Session,然后让学生自己通过学校的 job posting 进行申请。一月左右,这些公司会回到校园里进行面试。Ivey 有一个比较强大的 Career Management 团队,随时帮助学生修改简历、讨论职业方向、联系公司等等,也有专门开设 Career Management 课程,这在加拿大是独一家。但我觉得最有用的还是同学之间互相的交流,有许多经验和工作计划都是来自学长和同届朋友的介绍。
     Network: 以前听过一种说法,从 Ivey MBA 毕业的每三个人中就有一个是 CEO,HBA 的毕业生半数都是公司主管级别以上的职位。翻翻校友录,加拿大顶尖银行、电讯商、零售商等等的 CEO/CFO 许多都是 Ivey 毕业,香港和内地的许多银行高层也都在列。这就意味着你今天身边的同学,他日很可能是下一个华尔街之狼(我年级中就有 WestJet CFO 的儿子和 TD Bank 主席的儿子)。一起学学习、喝喝酒、去去夜店,人脉网的建立也是 Ivey experience 中重要的一节。
    其他:我觉得 Ivey 最特别的一点在于它像一个独立的学校,与主校区是完全隔离的,所有系统都是独立运营,导致 Ivey 办事效率、administration 的负责态度、对学生疑问的 availability 都是其他地方无可比拟的。而且因为很集中、圈子小,两年下来基本会对整个学校都很熟悉,有问题该找谁、哪个教授在哪些问题上能帮你、哪些同学去了哪些公司,这些都是了如指掌的消息,走廊里一路都有熟人。不太像典型走班制的欧美大学,下了课就谁都不认识谁了。
    A Day at Ivey 
    HBA 1 一天三节课,每节课一个 case,时不时会有一节课要去听讲座。一个 HBA 学生的一天日程可能是这样:
    8:10 – 9:30 Marketing
    Case: Red Lobster
    这个 case 讲的是北美的餐饮连锁 Red Lobster 对自己品牌的重新包装。由于 Ivey 的教学模式是“自学 – 小组学习 – 课堂讲解”,所以在真正上课讲解这个 case 的时候,大家都已经做过一到两遍了。教授上课第一个问题通常是:“谁能给我讲讲这个case是关于什么的?” 接下来:“我们都面临什么选择?” “这个行业的特点有哪些?你觉得 Red Lobster 做得如何?” 一整节课都是大家自由表达自己观点的时间,教授的存在只是起引导作用。
    9:50 – 11:10 Learning Through Action
    Speaker: Randall Huffman, Chief Food Safety Officer of Maple Leaf Food
去礼堂听讲座,之前的有一个 case 是 2008 年加拿大的食品生产公司 Maple Leaf Food 遭遇的食品安全危机。作为延伸,Ivey 请来了 Maple Leaf Food 管食品安全的老大,给学生讲解公司处理这次危机的经验。
    11:30 – 12:50 Financial Fundamental
    Case: Loblaw’s Acquisition of Shoppers Drug Mart
    去年,加拿大最大的超市收购了加拿大最大的日常用品店,这节课主要研究两家公司的财报,从会计角度来判断它们的合并效益。
    12:50 – 1:30 Lunch
    1:30 – 5:00 做第二天的 case
    5:00 – 6:30 Barkley’s Info Session

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    21 条评论

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