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教会领导力的使命和方向


一个小教会和新教会所面临的问题与许多大教会和老教会所面临的问题因着人的问题并无太大不同。不过,小的教会由于人少容易看到“家庭系统”导致的问题。作为领袖的父母和代理父母们之间,以及作为会众的子女和独立子女,都会由于各种原因,教会经常在堂委会领袖们和牧者之间,以及他们与会众间在发展教会事工上很难有默契。牧者常常认为堂委会领袖们不开化,固执己见,而堂委会领导们则认为牧者对他们的特定环境,如属灵的带领不是很投入和适应了解,表现不尽心尽力地摆上付出。于是在牧者与堂委会领袖们之间领导力的整合沟通,以及彼此帮助教会属灵成长达成目标中出现冲突。所以,一个成功的教会首先要在牧者和堂委会之间建立牢固的工作和属灵关系,而且作为一个团队在一起领导力整合性工作,每个人都应理解和尊重对方所认定的重要性和价值体系。在互相欣赏,协商和妥协中一起有共同的目标完成。

一个教会要有一个大复兴,必须要明确教会和领袖团队的使命和宗旨。经常在各种场合,如,联合主日学,会友大会,退休会,讲台等,反复谈论教会的异象使命方向具体实践策略将有助于使教会的领袖团队,牧者和会众成员朝着一个共同的目标前进。也就是说在任何教会制定计划,招聘牧者,建立小组团契,差派宣教士,讲台信息等都可以展现最好和强有力的领导力整合。

教会异象:应从五个凝聚力使教会合聚在那个地方。这包括我们的救恩:神为我们完成的事,也就是我们的信仰宣言;我们的使命:我们教会为什么存在,在所在地社区使人作主的门徒,从此地到地极,做主的见证;我们的异象:神要我们达成的景象。在主里生命更新,为主影响生命,带着使命被主差派出去;我们的策略:我们如何达成目标;我们的组织结构:我们彼此的关系。就像以弗所书4:1-2说的“祂所赐的,有使徒,有先知,有传福音的,有牧师和教师,为要成全圣徒,各尽其职,建立基督的身体。”

在上述的基础上领袖应根据任务制定具体目标。目标帮助教会各小组和团契以及组织结构部门跟踪进展。这些具体目标可能是:“强化招待迎新班接触每一个新来到的人”,“成立探访关怀小组对老会众半年内访问完成,对新成员每周内跟进探访”,“小组联合退休会推进100人参加”,“10人参加合神心意的领袖门训,25人参加合神心意的门徒门训,50人参加基督徒生活门训,以及25人参加新信徒的确据如山培训”“新建立3个查经小组以及培训小组长和同工团队”“2个夏季短宣队”“2场外来讲员福音布道会”“接触至少30人不信主者”“小组团契间夏季外出活动”,“新领袖储备团契建立和教会面临挑战研讨会”等。领袖团队应建立新的策略,帮助教会和牧者达到新的目标。策略是计划的一部分,这中间包括”要做什么”,”由谁负责”,”如何按排时间”以及“参加的人和地点”。

此外,作为教会领袖也要及时收集反馈意见、口头或书面认可已经达到的结果和大家适当的庆祝加强弟兄姐妹们团契关系。无论领袖或会众会问“我做了我们要做的事吗?”其实每个人都想知道自己在参与和摆上中的表现。告诉真相无论挑战还是成果都有助于人们往前走或走出去。作为基督徒,我们的最高价值往往停留在”没有冲突”层面,这最终会导致平静的自我消亡。一个有责任,有担当,有实施和有后果的过程才不会将一个教会流于沉入和平庸。

一个健康的教会团队领导力的合作和整全非常重要。这样可以看到合一和热情不会让牧者和堂委会领袖们为权力和权威而斗争,而是学会了共同权威的价值和重要性。虽然他们在会众的生活中有不同的功能和角色,但他们也认识到,只有共同努力,他们才能带领教会履行出神圣的责任。

一个教会的领袖团队若认识到自己的问题,就会转危为安。他们的经历暴风雨,看到他们能经受住是因为神的恩典。他们对自己作为一个团队能够取得的进展更有信心做好以后的工作。在期望与现实之间的差异因着领袖们与牧者的领导力的整合已经得到解决。教会在神的引领下各按其责各尽所能为主摆上正在走向爱,和谐、信任、支持,鼓励和尊重的路上。教会作为属灵的家因着弟兄姐妹们将神的道行出来,领袖们将最好的想法在解析阶段投掷中发展起来。结果团队领袖的表现是很高昂,团队成员间有美好的友情,领导力得到完美的表达。耶稣在马太福音6:9-13和路加福音11:2-4中教导门徒的一则祷告。马太福音6:9-13这样写:“所以,你们祷告要这样说:‘我们在天上的父,愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临。愿你的旨意行在地上,如同行在天上。“

二零一九年五月二日

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