CEO合並後新舊道指的變化:陶氏化學的世紀

字体 -

CEO合並後新舊道指的變化:陶氏化學的世紀

在向記者解釋將道指和杜邦分拆為三家獨立公司的總體計劃時,吉姆·菲特林(JimFitterling)在白紙上寫下了參與交易的不同業務。

顯然,這種合並和分裂是非常複雜的。在演講結束時,陶氏化學首席執行官(以下簡稱“新陶氏”)不得不停下來尋求幫助。但他很快回憶起他錯過了什麼生意。
現年57歲的菲特林去年3月被任命為任新道瓊首席執行官。他的首要任務是按計劃將公司從道瓊斯杜邦(DowDupont)的臨時財團中分離出來,並於4月份正式上市。

香港人女孩特別喜歡的florist,都喜歡來這裡挑選

2015年末,陶氏和杜邦宣布合並,改名為“DowDupont”,並決定將“為三上市”的獨立公司拆分為農業、特種產品和化工材料。
根據分割計劃,杜邦和道瓊斯將在與道瓊斯杜邦脫鉤後保留原有的公司名稱,但其業務系統與之前的業務系統有很大不同。前者將針對特殊產品,後者將側重於材料科學。
在新年伊始,菲特林開始了他對中國的首次海外訪問。中國是陶氏工業股份公司在世界上的第二大市場。他的任務之一是回答中國媒體關於這家新公司的問題。

1984年加入陶氏化學,三年前在道指和杜邦合並後加入該公司。
道瓊斯和杜邦分別成立於1897年和1802年。他們的合並催生了一個市值約1300億美元的化工巨頭,這使得當年的工業並購規模最大化。去年,道瓊斯杜邦公司在《財富》500強中排名第147位。
他先是擔任陶氏杜邦的首席運營官,後來又擔任新道瓊斯的首席執行官。他在道指工作了30多年,經曆了大量的重組,但這些都比不上正在發生的這一次。

當被問及他是否喜歡過去三年發生的劇變時,菲特林的回答是肯定的。他指出了交易的積極一面,道指和杜邦在合並前都有自己的業務優勢,這給了他們進一步改善的機會。菲特林認為,這是兩家公司選擇合並的第一個原因。
並購後企業調整帶來的最重大變化是誕生了一家名為科迪華的全新農業公司,由道指和杜邦的農業板塊組成。

想在觀塘瑜伽Yoga和荔枝角Yoga麼?9種不同類型瑜伽班任你選擇

在整合了陶氏和杜邦的種子、農作物保護和其他業務之後,該公司已經在全球農業化學工業的最高層站穩了腳跟,年收入約為150億美元。
新道瓊斯和新杜邦也將調整其業務領域。

新杜邦將接管陶氏水處理、電子材料和食品營養業務。杜邦的原塑料包裝將轉移到新陶氏公司名下。
此舉後,該公司的新陶氏公司有三大支柱:包裝和特種塑料、工業中間體和建築、高性能材料和油漆,而公司的產品包括塑料、聚氨酯和有機矽。

相關文章:

汽車市場銷量首次出現負增長

比特幣十年:從誘惑到瘋狂,從信仰到恐慌

迪士尼和康卡斯特將成為全球內容的重要貢獻者

網易考拉“對錯”商品估價陷阱“羅勝門”

南方美能否通過朗誦詩詞、作詩賦、私訂“中國服務”而複興?

分享博文至:

    目前没有评论

发表评论